جایگاه مهندسی ارزش در مدیریت پروژه (فرزانه عروجی- کارشناسی ارشد معماری- معماری)

مهندسی ارزش را بازنگری خلاق و سازمان یافته ارزشها (Value) و هزینه (Cost) به منظور بیشینه کردن شاخص ارزش (Function/Cost) تعریف نموده اندهدف مهندسی ارزش از میان برداشتن یا اصلاح هر عاملی است که موجب تحمیل هزینه های غیرضروری می شود، بی آنکه آسیبی به کارکردهای اصلی و اساسی سیستم وارد آید. دستور کار مهندسی ارزش، بهبود مداوم طراحی و اجرا است
مهندسی ارزش ابتدا در سال های پس از جنگ جهانی دوم مطرح و در دو دهه اخیر به طور جدی در ساخت و سازها مورد توجه قرار گرفت و به عنوان یک روش مهم در عرصه فعالیت های مهندسی شناخته شده است. مهندسی ارزش به عنوان شیوه ای کارآمد برای شناسایی و حذف هزینه های غیرضروری و کوتاه کردن زمان اجراء و بهینه سازی طرح ها به کار گرفته می شود. بررسی های مهندسی ارزش تنها به مرحله طراحی و ساخت طرح ها محدود نمی شود، بلکه شامل مرحله بهره برداری و نگهداری نیز می باشد و حتی ممکن است هدف طرح را نیز گسترده و یا تکمیل نماید. .
به بیان دیگر مهندسی ارزش مجموعه ای از چند روش فنی به منظور بازنگری و تحلیل اجزای کار و استفاده از خلاقیت ها وروش های تحلیل سیستمی برای بهینه سازی طرح است.

با توجه به درس مدیریت پروژه با عنوان مهندسی ارزش آشنا شدم.در یکی از وبلاگ ها با مقالات خوبی تحت عنوان مهندسی ارزش در چرخه عمر پروژه، مدیریت ارزش سبز،اخلاق مهندسی،مدیریت دانش و ... برخوردم.با قرار دادن این مطلب امیدوارم از مطالب این وبلاگ در این موضوع استفاده شود.
/ 5 نظر / 93 بازدید
محمد قربانیان

با درود داستانی از شناخت مهندسی ارزش (البته با اقراق) بیان شده: بعد از جنگ جهانی دوم، کشتی در حال حرکت بود، ناگهان به دیوار عظیم بتنی که اگر کشتی به آن اسابت میکرد منفجر میشد. ناخدا با ابراز نگرانی همه را جمع کرد و کمک خواست ، هر کسی یک چیزی گفت در این میان کودکی با همان زبان کودکی خودش گفت " خب فوت کنید کشتی نخوره به دیوار" همه گفتن این همه بزرگ و متفکر تو چه میگویی، ناخدا این حرف کودک را گرفت و گفت راست میگوید، مانند قایقی کوچک در حوض اگر فوت کنیم (مخالف باد) تا لحظه رسیدن کمک می ایستد. ناخدا توربین های کشتی را باز کرد و مخالف باد به سمت دیوار بتنی دمید و کشتی ایستاد و کمک رسید. این داستان نوعی ایده و پر وبال گرفتن آن را نشان میدهد

زهرا محمدی سالک

در جهت تکمیل مطلب خوب شما این مطلب را هم اضافه می کنم برنامه کاری مهندسی ارزش ارایه‌ای از رویکردها وعملکرد لازم برای بدست آوردن جواب بهتر و موثرتر برای مساله می‌باشد. برنامه مهندسی ارزش شامل شش فاز می‌باشد. البته به دلیل اینکه اگر نتایج یک مطالعه مهندسی ارزش اجرا نگردد، عملاً هیچ فایده ای نداشته است، بعضی افراد فاز اجرا را نیز جزو فازهای برنامه کاری می دانند. ۱- فاز اطلاعات ۲- فاز تحلیل کارکرد ۳- فاز خلاقیت ۴- فاز ارزیابی ۵- فاز توسعه ۶- فاز ارائه ۷- فاز اجرا

یاسمن محمودزاده گان

فرزانه جان متن جالبی بود.با توجه به اینکه مهندسی ارزش امروزه در پروژه‌ها مخصوصا پروژه های بزرگ خیلی کاربردی و در انجام بهترین روش اجرا پروژه کمک می کند.به طور کلی مهندسی ارزش كاركردگرا و خ لاقانه و باهدف بهبود ارزش يك پروژه از طريق كاهش هزينه هاي دوره عمر طرح وافزيش كيفيت و عملكرد آن ، به اجرادرمي آيد.این کاهش هزینه کارکرد اصلی مورد انتظار را هم پوشش می دهد.

محمد قربانیان

یک نمونه مهندسی ارزش در پروژه سد جگین اجرا که بودیم اجرا شد، طراحی و اجرای شوت انقال بتن بود، این شوت از ارتفاع حدود 100 متر(کارگاه ساخت بتن) ساخته و به تراز نرمال هسته مرکزی سد انتقال داده میشد. در این جهت هزینه های حمل و نقل، سوخت، نیروی انسانی (هزینه) و سرعت (زمان) و روند کار بهبود(کیفیت ) یافت. این طرح ثبت هم شد و جایزه ای هم دریافت نمود --- روش انتقال مصالح ساختماني و انواع بتن بوسيله شوت با استفاده از سوپراستراكچر طره يكسره نگهدارنده در مسابقات و نمايشگاه بين المللي اختراعات ،‌ابتكارات و تكنولوژيهاي جديد – ژنو سال 2005، شركت ساختماني ژيان برنده مدال طلاي گروه D در رشته هاي ساختمان ، معماري ، مهندسي سيويل و مصالح و كارهاي چوبي و همچنين كسب ديپلم افتخار از طرف گروه داوران بين المللي گرديده است . شركت ساختماني ژيان در حال حاضر داراي چهار رتبه ممتاز يك در رشته هاي ساختمان ، حمل و نقل و آب و تاسيسات و تجهيزات از سازمان مديريت و برنامه ريزي ايران و مجري اولين سد بتن غلطكي و اولين سد سلولي فلزي در ايران مي باشد . اختراع : روش انتقال مصالح ساختماني و انواع بتن بوسيلة شوت با استفاده از سوپر استراكچر طره – يكسر

فرزانه عروجی

با تشکر از همه بچه ها برای تکمیل مطلب. راستی یک کتاب به نام مدیریت از طریق ارزش ها نوشته و ترجمه شده در این کتاب رویکرد مدیریت از راه ارزش ها در قالب داستانی ساده و جذاب با روایت یک سفر کامل از سازمانی سنتی به سازمانی پویا و منسجم در سه گام معرفی شده این کتاب یک رویکرد اخلاقی و انسانی به مدیریت دارد.سبک کتاب داستانی است اما گفته شده از روی گزارش های واقعی نوشته شده است. امیدوارم از این کتاب هم استفاده کنید.